为全面准确、客观公正地评价公司生产系统及后勤基层管理人员的管理水平和工作实绩，天瑞新登水泥公司生产部、综合部牵头，分别于1月7日、1月14日组织31名生产系统及21名后勤系统中基层管理人员，在办公楼三楼会议室分两场开展了年终述职考评活动。

    为确保活动顺利进行，公司提前制定了考评实施方案，成立领导小组。生产系统管理人员从工作业绩、领导能力、工作责任心、廉洁守法、学习能力等方面进行述职；后勤系统管理人员从管理业绩、在提高业绩方面所采取的重要举措、管理工作中的亮点及不足、对公司整体管理工作的看法和建议、下一步工作思路及自我综合评价等方面进行了分别阐述。领导小组及职工代表组成评委组，根据各考评对象汇报情况，进行现场提问、交流、评分。

    公司总经理张金跃指出，2021年生产经营各项工作所取得的成绩，是各单位和全体员工共同努力的结果，下一步，我们一是要下功夫解决制约生产技术指标的瓶颈问题；二是要严格控制资金支出，确保生产经营需求；三是要加强全员思想教育，拓展员工提升通道；四是要多途径、多方位创新员工教育培训方式，重视培训效果验证，强化业务能力提升；五是要做好矿山规范开采工作，确保满足生产线使用需要。

    公司董事长杨勇正强调，通过本次活动，各位管理人员对自己一年来的工作进行了客观总结，对下一步的工作方向都有了清晰的认识和打算，同时也增进了部门之间、管理人员之间的相互了解。在今后工作中，大家一是要更加积极主动地履行好本职工作，继续相互配合、相互支持，圆满完成2022年生产经营目标；二是针对部分技术指标短板，要成立攻关小组，通过数据积累和分析，制定具体的措施和方案，不断提升生产经营效益；三是以“天瑞新登是我家，我为我家添砖瓦”为主题，围绕“立足岗位创价值，团结协作增友谊，技改创新降成本，建言献策谋发展”等内容，通过组织学习教育、专题活动等途径，做好企业文化建设工作，持续提高员工的归属感和凝聚力。

    此次述职考评活动，不仅是公司对中基层管理人员年度履职情况的考察考核，同时也起到了展示成果、分享经验、查摆问题、相互交流、取长补短的目的，为2022年各项工作的顺利开展奠定了良好基础。