4月7日，公司3月份安全生产例会暨第一季度安委会会议在三楼会议室召开，经营班子成员及各部门负责人、专兼职安全员参加，会议由安全管理部部长张朝锋主持。

    会上，各部门汇报了上一季度及2月份安全例会安排部署的任务完成情况、3月份安全生产任务完成情况，安排部署4月份安全生产任务。张朝锋对本次各部门的汇报材料进行了点评，并对今后的汇报模板提出具体要求。财务部通报了3月份及第一季度安全生产费用投入使用情况。

    最后，公司领导对4月份及第二季度安全生产提出七点要求：一是各部门应急演练要注重实效和过程细节，提前通知安全管理部进行现场观看和指导，演练过程要模拟真实化场景，参与人员要按程序进行规范化演练，记录要规范、真实、有效；二是安全管理部要按要求组织检查人员进行培训，参加检查人员要熟知检查标准，做到“会检查、懂标准、知道查什么”，善于发现问题，提出合理整改措施；三是生产部、财务部、物资供应部、安全管理部、三个分厂相互配合查清安全费用项目，确保安全费用投入的有效性，改造过程中新增的安全设施投入要及时列入安全费用；四是安全管理部要根据公司级安全教育培训的内容和范围，及时通知新联公司、誉达公司相关人员参加；五是持续推进班组安全文化建设，综合部要及时跟踪报道，及时宣传推广班组安全文化建设中好的做法，营造相互学习的氛围；六是三个分厂在做好安全防护设施的日常维护外，应集思广益进一步提升现场安全防护设施，为安全生产筑好第一道防线；七是持续做好安全标准化改进工作，各项安全管理工作要程序化、制度化，按计划、按要求、按时间进度完成各项工作，安全管理部负责对各部门工作完成情况进行严格检查和考核。