10月9日下午，公司召开9月份成本分析考核会，公司经营班子和各部门副职以上人员参加此次会议。

会议围绕生产运营、节能降耗、指标考核等方面工作进行了讨论和研究。首先各部门负责人汇报了9月份生产运营情况，重点就挖潜增效和生产运营中存在的不足进行了分析研判。总经理孙光辉就下步工作进行了安排部署：一是各部门在统筹各项工作的同时，也要兼顾公司利益，最大限度地把工作重心放在节能降耗上来。二是扎实做好本次检修收尾工作，确保点火后生产正常、设备正常。三是此次汇报材料中部分单位缺少相关数据的分析，对不足之处没有制定相应的改进措施，下一步要积极进行补充完善。四是强化对矿山施工单位的管理力度，按照有关制度规定对其进行有效监管。

董事长刘红霞作重要讲话：一是各部门要对自身的工作情况进行积极地排查总结，找出不足之处，汇报的数据要准确、客观、真实，为公司总体决策提供强有力的数据保障。二是绩效考核要突破固有概念，侧重于质量、效益、抗风险等方面的综合评价，达到科学、严谨、公正的效果。三是强化企业文化建设，让广大员工树立起“主人翁”意识，增强使命感和危机感，为公司发展和进步做出自己的努力和贡献。

文/图 程朝军