为提升公司安全生产管理水平，巩固安标创建成果，进一步提升班组安全文化建设，9月21日公司特邀CTC陈老师、唐老师到公司指导制成工段班组安全文化建设工作。

在安全管理部人员的陪同下，两位专家分二组对制成分厂进行两天的现场检查、跟踪、指导，并从公司管理制度、操作规程、岗位责任制的梳理和落实情况，班组交接班情况，作业活动的行为观察，岗位达标的实施情况，风险管控与隐患排查治理，应急管理，定置管理，职业健康管理等方面与工段长、班组长、员工进行了沟通，了解当前班组安全文化建设现状和存在的问题。

22日下午，在三楼会议室，安全管理部组织召开示范班组辅导反馈会，公司经营层、工段长以上管理人员，制成工段班组长、非当班员工参加。会上，两位专家提出了专业建议和要求：一是要严格执行适用于本工段实际管理的安全生产管理制度，并按照制度内容，要求全员参与制度的修订工作，并保留相关记录，目前从制成工段各级人员对规章制度的掌握情况来看，死记硬背的现象较为普遍，作业人员应结合岗位实际情况，理解加深记忆；二是岗位作业人员应参与安全生产责任制的修订，修订时应以国家、地方法律法规为依据，不得有漏项、缺项；三是将现行执行的考核办法与安全生产目标、安全生产责任制考核相结合，将实际进行的考核内容体现出来；四是分管领导每月参加不少于一次班组周安全会议，同时对未参加的班组周安全会议召开情况及记录进行检查和审阅签字；五是参演人员过度在意辅导老师的存在，不能完全体现日常演练的状态，参与演练的各组人员分工不清晰，未能明确谁发现、谁报告、谁接警、谁处置等内容，演练过程未反映出各应急处置环节的时间节点，对于止血、包扎、固定、搬运等创伤处置方法和要点还需进一步掌握；六是人员自下而上应结合岗位特点，对辖区内所有危险源、危险和有害因素辨识、防范措施进行梳理，形成分类表单；七是梳理优化辖区内风险源位置告知牌；八是编制辖区内基础管理类隐患排查清单、现场管理类隐患排查清单；九是编制辖区内日常、节日、季节、年度、专项隐患排查检查清单，定期开展各项检查工作，进行隐患治理并记录；十是在工段内开展安全行为观察的观察技能培训，并由各层级领导带队实操培训，对行为观察进行统计分析，对员工提出的建议进行反馈，对本班组每月的安全行为观察统计分析，分析不安全行为产生的原因，制定相应的整改措施并落实，形成闭环管理。

最后，公司领导要求制成分厂及相关部门要按照两位辅导老师的要求，抓好班组安全文化建设，打造出一个示范班组并全面推广，同时强调班组安全文化建设不是一蹴而就的事情，也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，只有通过创新，不断丰富其内涵，才能保证其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。

文/图  安全管理部 孙自林